チャプター102 問092

組織のトップにとって、組織のパフォーマンスが悪いためにリーダーを解雇するという戦略が魅力的に見えるのはなぜですか? プロスポーツチームのシーズンがうまくいかない場合、チームオーナーの衝動的な衝動は、コーチまたはマネージャーを解雇することです.同様に、企業が巨額の損失を被った場合、取締役会は即座に社長を解任します。チームやビジネスが、新しいリーダーシップの下で翌年により良いパフォーマンスを発揮することは理にかなっていますか? 企業が 1 年を失うのと同じように、ゲームでシーズンを失うことは、通常、複数の要因によって引き起こされます。責任の一端はリーダーにありますが、本当に悪い年には、他の多くの要因が関係している可能性があります。これらの要因のほとんどは、誰がコーチであるか、誰が社長であるかに関係なく、ランダムな変動を示します。これらの要因が 1 年で非常に不利な場合は、翌年には通常の範囲に戻る可能性があります。

通常、新しいリーダーは悪い年の後にやって来ます。つまり、新しいリーダーが元のリーダーより良くなくても、翌年の業績は良くなるということです。この進歩は、平均への回帰のもう 1 つの例です。もちろん、前のリーダーは非常に悪質であり、解雇に値する可能性がありました。しかし、1 つの基本的な事実を理解しておく必要があります。従業員を解雇した直後に組織のパフォーマンスが回復したからといって、マネージャーを解雇することが正しいというわけではありません。