チャプター16 第2章 需給の実務

多くのバーが飲料水に料金を請求するのに、無料のピーナッツを提供するのはなぜですか? 多くのコンピュータ メーカーが、市場価格がコンピュータ自体の価格を超えるフリー ソフトウェアを提供しているのはなぜですか? 携帯電話が 39 ドルでしか売れないのはなぜですか。99 ドルですが、電話用の追加バッテリーは 59 ドルです。99ドル？ インドの高層ビルの最も高価な部屋は高層階にあり、低層ビルの最も高価な部屋は低層階にあるのはなぜですか? 子どもが大きくなり、定年退職後に家を出るときに、大きな家を購入したいと思う人が多いのはなぜですか。 部屋の稼働率が最も高いのに、シャルム エル シェイクのホテルの料金が最も低くなるのはなぜですか?

白黒フィルムよりカラーフィルムの方が安いのはなぜですか？ 20,000 ドルの新車を 1 日 40 ドルで借りるのに、500 ドルのイブニング ドレスを 1 日 90 ドルで借りるのはなぜでしょうか。 多くのランドリーが男性用よりも女性用のシャツに高い料金を請求するのはなぜですか? 近年、ヒンディー語の映画がますます多くの視聴者を引き付けているのはなぜですか? 茶色の殻の卵が白い殻の卵よりも高価なのはなぜですか? Hallmark Cards がホリデー以外のカードを無料で提供しているのはなぜですか? 写真プリント ショップでは、同じロールの写真の 2 セット目が無料なのはなぜですか。

ベストセラーの本や CD があまり人気のないものよりも安く売れるのはなぜですか? また、ベストセラーの映画があまり人気のないものよりも高いのはなぜですか? 一流の私立大学が二流の私立大学よりもはるかに高い授業料を請求しないのはなぜですか? 2 人のエコノミストが昼食を食べに歩いていたとき、歩道に 100 ドル札らしきものが落ちているのを見つけました。年下の経済学者はそれを手に取ろうとしたが、年上の経済学者が「100ドル札ではないはずだ」と言って止めた。 なぜだめですか？若者は尋ねた。 もしそうなら。誰かがずっと前に長老の答えを拾いました。 もちろん、年配の経済学者が必ずしも正しいとは限りません。しかし、彼の注意喚起は、人々がしばしば無視している重要な真実、つまり、世界にはフリーランチはないということを暗示しています。お金はあなたが拾うのを待って地面に横たわっていません。過去であろうと未来であろうと、本当の富を得る唯一の方法は、才能、倹約、運、そして勤勉です。

しかし、何千人もの人々が、簡単に金持ちになれると思っているようです。彼らは他の人がそうしているのを見てきました。1990 年代に、ゼネラル エレクトリックやプロクター アンド ギャンブルなどの古い経済株を、ナスダックを急上昇させたオラクル、シスコ、その他のハイテク株と交換することで、誰かが大金を稼ぎました。必死に借金をして、個人の余裕をはるかに超えた不動産を購入し、一夜にして金持ちになった人もいます。 ルーチンが適用されなくなったのはなぜですか?最初に大金を稼げると思った人は、自信を持って説明しました。たとえば、1990 年代には、多くの強気市場アナリストが、インターネットがゲームのルールを変えたため、従来の価格設定方式は時代遅れになったと主張しました。B2B e コマースにより、運用コストを 30% も削減した企業もあるため、新しいテクノロジによって生産性が劇的に向上したことは間違いありません。

しかし今日、人々は、e コマース企業の最大の価値は、生産性をどれだけ向上させるかではなく、実際にどれだけの利益を生み出すかにあることに気付くべきだったことに気付きました。新しいテクノロジーを最初に採用した企業は、それらから大きな利益を上げ続けています。ただし、これまでと同様に、競合他社が同じ技術を採用すると、長期的には、新しい技術によって節約されたコストは、生産者に高い利益をもたらすのではなく、製品の価格を下げて消費者に利益をもたらします。 そのため、牛乳の生産量を 20% 増加させるウシ成長ホルモンを最初に使用した酪農場は、短期間で莫大な利益を上げました。しかし、ホルモンの普及に伴い、生産量の増加により牛乳の価格が下落し、利益率が低下しています。

同じ利益曲線が最終的に、新しいテクノロジーを提供するナスダック株式市場の企業に反映されます。 B2B e コマース組織は、実際に製造業者に何千億ドルもの節約をもたらす可能性があります。酪農場のように新しい技術を採用できる企業は、激しい競争に直面しています。したがって、コスト削減はより高い利益にはならず、製品の価格を下げるだけでした。 ノーフリーランチの原則は、あまりにも良い機会に注意することを思い出させてくれます。2000 年 3 月のナスダックの暴落を予測した。費用便益の原則と併用することで、一般的な市場でより一般的なパターンを理解するのにも役立ちます。例として、商品の販売価格について考えてみましょう。

人々は好みや収入が異なるため、1 つの製品に喜んで支払う価格にはかなりのばらつきがあります。アダムのようになれます。スミスは「国富論」の中で、長期的には、製品の価格がその生産コストを超えてはならない、と述べています。そうでなければ、利益の機会が競合他社を市場に誘い込むことになります。競合他社が増えると、供給も増加し、最終的には価格が下がり、コストが近づきます。 しかし、本質的に同一の製品やサービスに対して、さまざまな購入者が大幅に異なる価格を支払っている例は数多くあります。それらは、上記のノンフリーランチの原則に違反しているようです。他の売り手との競争により、すべての価格が同じレベルに引き上げられなかったのはなぜですか?第 4 章で示した例は、この点を直接示しています。ここでは、多くの市場で競争が価格を平等に押し上げていると少しだけ言っておきましょう.

たとえば、限られた範囲内では、金の価格はニューヨークとロンドンで同じであり、企業の幹部や小学校の教師に同じ価格で販売されます。1 オンスの金がニューヨークで 800 ドル、ロンドンで 900 ドルで売られているとします。誰かがニューヨークで 1 オンスの金を買ってロンドンで売れば、すぐに 100 ドルを稼ぐことができます。一物一価の法則 (実際、これはフリー ランチの原則の複製です) は、2 つの都市間の金の価格差は、一般に 2 つの場所間の輸送費を超えないことを示しています。 一物一価の法則は、競争の激しい商品およびサービス市場で最もよく機能します。大まかに言えば、これらの市場では、多くのサプライヤーが高度に標準化された製品を販売しています。金市場は典型的な例です。金は高度に標準化された商品であり、収益性の高い機会が発生すると、新しい企業が市場に参入するのは比較的簡単です。

1 つの価格の法則を強化するのは、アービトラージ (リスクなしで安く買って高く売る) の可能性です。標準的な食卓塩を 1 ポンド購入する場合、裕福な人々は支払い能力が高いため、貧しい人々よりも喜んで支払う可能性があります。食用塩の価格は​​どこも同じです。一物一価の法則は、裕福な人々がもう少し多く支払うことをいとわないという考えを利用しようとするサプライヤーは、競合他社に即時の利益機会を生み出すことを示しています.売り手が団結して金持ちに高値で売りつけたとしても、貧乏人は邪魔になる。彼らは貧しい人々の安い価格で塩を購入し、塩商人が金持ちに販売する塩の価格よりもわずかに低い価格に調整し、それを金持ちに売って利益を上げました。この慣行からわずかな利益を得ようとする貧しい人々がますます増えているため、その差はますますゼロに近づいています。

経済学者の需要と供給のモデルは、本質的に、特定の製品の産出量と価格を決定する目に見えない市場の力です。特定の製品に対する需要は、何人の人がその製品を喜んで購入するかの尺度です。言い換えれば、製品を購入することで人々がどれだけの利益を得たと感じているかを概説します.人々は、お金に見合った価値があると感じている限り、製品を購入し続けます。その一般的なパターンは、商品の価格が上昇するにつれて、需要量が減少し続けることです。 特定の製品の供給量は、その製品を販売しようとする生産者の数を単純に測定したものです。製品が少なくとも限界費用 (生産された最後の単位を生産するための費用) で販売される限り、生産者はその製品を供給し続けます。これが供給の基本原則です。短期的には、限界費用は生産量 1 単位で増加します (この結果は、部分的には、最良の機会を最初に利用することが常に最善であるという低果実第一原則によるものです)。したがって、供給サイドの観点からは、全体的なパターンは、商品の価格が上昇するほど、売り手はより多くの商品を販売したいと考えています。

特定の製品の市場は、その製品を実勢市場価格で購入しようとする消費者の数が、それを販売しようとする生産者の数と等しい場合に均衡します。この均衡価格は、市場清算価格とも呼ばれます。 私たちは毎日市場で無数の情報にさらされていますが、需要と供給のモデルはその魔法の力を発揮して、そこから秩序だったパターンを抽出することができます。 市場価格は市場の需要側と供給側のバランスがとれたときに現れるため、厳密に言えば、需要側または供給側だけを見て価格や産出量の変動を説明することは正しくありません。ただし、場合によっては、売り手 (または買い手) 側に注目することで、市場におけるいくつかの重要なパターンを理解することもできます。以下の例で説明する現象は、主にトランザクションの需要側 (買い手) によって引き起こされます。