チャプター26 あなたは方法を考え出すことができなければなりません

ある有名な会社が困難な問題に直面したことがあります。そのため、上司は会社のすべての上級管理職を招集し、話し合うための会議を開きました。 しかし、朝が過ぎると、脂肪だらけで甘やかされたこれらの上級管理職はどうしようもありませんでした。 上司は最終的に、経営コンサルティング会社のマネージング ディレクターである友人に相談しました。 友人はすぐに、会社の工場から最低レベルの労働者 10 人を無作為に選びました。 10人が高級家具でいっぱいの会議室に呼ばれたとき、上司の友人がひょうたんでどんな薬を売っているのかわからず、まだぼんやりしていました。 私は皆さんが豊富な才能と経験を持っていることに気付きました.これが私があなたをここに呼んだ理由です.あなたの会社は大きな困難に直面しています.私はあなたが道を見つけることができると信じています.私は2時間後に戻ってきます.話した後、彼は振り返らずに去りました。

2 時間後、彼は会社の上司や上級管理職と一緒に会議室に来て、彼らがブレインストーミングの後に提案した全会一致の計画を見ました。 うわー、それは素晴らしいです！多くの上級管理者は顔を赤らめた: なぜ私は最初にそれを考えなかったのですか? 一般の下級者の可能性は上級管理職と同じであり、問​​題は前者がそれを信じるかどうかです。 ◆回転バックミラー◆ 大きなお腹が絶妙な創造性を生むことは決してありません。ジェローム