連邦諮問委員会はポールです。ウォーバーグは、連邦準備制度理事会を操作するための秘密のリモート コントロール デバイスを編成しました。連邦準備制度理事会の 90 年以上の運用期間中、連邦諮問委員会はポールのビジョンを非常にうまく達成してきましたが、この機関とその運用に注意を払った人はほとんどおらず、研究のための大量の文献もありません。
1913 年、グラス議員は下院で連邦諮問委員会の概念を精力的に推進し、次のように述べました。年に 4 回 (FRB 理事会) は、各メンバーがそれぞれの FRB 地区を代表する銀行諮問委員会と会合します。この取り決め以上に公共の利益を守ることができるでしょうか？自身も銀行家であるガラス下院議員は、銀行家が米国の歴史において公共の利益を守ってきたことを説明したり、証拠を提供したりしませんでした。
連邦諮問委員会は、12 の連邦準備制度地域銀行のそれぞれによって選出された代表者で構成されます. 年に 4 回、ワシントンで連邦準備理事会のメンバーと会合します. 銀行家は、連邦準備制度理事会の取締役にさまざまな金融政策の提言を行います.誰もが同じ議決権を持っているこの地域の経済的利益は、理論的には事実上攻撃不可能ですが、銀行業界の激しく残忍な現実では、それはまったく異なる一連の暗黙のルールです.シンシナティの小さな銀行家とポールを想像するのは難しい.ウォーバーグやモーガンなどの国際金融大手が会議の席に着き、これらの巨人に金融政策を提案しますか?この 2 人の有力者のどちらかがポケットから小切手を引き出し、2 回のストロークで小柄な銀行家を台無しにするのに十分でしょう。実際、連邦準備制度理事会の 12 地区にあるすべての中小銀行の存続は、ウォール街の 5 つの大手銀行の恩恵に完全に依存しています. サテライト バンクはそれを処理し、サテライト バンクは当然のことながら、これらの高収益のビジネスを獲得するためにより従順であり、5つの巨人もこれらの小さな銀行の株式を所有しています。地域の利益を代表するこれらの小さな銀行がビッグ ファイブと米国の金融政策について話し合うとき、その議論の結果を知るのに多くの想像力は必要ありません。
連邦諮問委員会の勧告は連邦準備制度理事会の決定に強制的な拘束力を持っていませんが、5 つのウォール街の巨人は連邦準備制度理事会の数人の理事とコーヒーを飲むためだけでなく、ためらうことなく年に 4 回ワシントンに旅行します。ご存知のように、モーガンのように 63 社の会社の取締役を務める超多忙な人々が、彼らの提案がまったく考慮されていないのは非常に奇妙で、それでも彼らは喜んで行ったり来たりしています。