一部の例外を除いて、一般的な営利企業のビジネス プロセスは、上司が部下を率いて物事を行うというトップダウンのアプローチを採用する必要があります。
部下が目立ちすぎて脚光を浴びようとすると、同僚に拒絶されて恨みの対象となることが多く、上司にとっても背中のトゲのような不安感を与えます。このように、何かをスムーズに行うことは非常に困難です。そんなことより謙虚になればいいのに、上司だけが楽しみ？ !
例えば、いいアイデアが浮かんだらすぐに上司に開示し、それを上司のインサイトとしてリリースまたは実装させる、つまりトップダウンのアプローチをとります。そうすれば、同僚の間で排斥がなくなるだけでなく、上司も喜ぶでしょう。また、上司をお世辞にする方法でもあります。
また、上司が部下の意見を無視するのは当然です。部下であるあなたは、いつでもこのような心の準備をしなければならず、ただ最後まで努力するだけではいけません。このように、自分を他人の標的にして上司の憎しみを深める以外に、何の役にも立たないとも言えます。
それどころか、上司のコンセプトが極端すぎない限り、あたかも上司の答えであるかのように、承認を示し、その姿勢を積極的にサポートする必要があります。
上司に提供する良いアイデアがあったとしても、それは上司がかつて言ったこと、教えたことなどに起因するはずです。アイデアがあなた自身の新しいアイデアであっても、それを理由に傲慢になってはいけません。
世界経済を支配するユダヤ人には、次のような有名な言葉があります。
他の人に自分を褒めるように頼むことはできますが、自分の口で自分を褒めてはいけません。
魚は貪欲な口でいつも餌を食べます. 同様に、人々は口を使って服従させることもできます.
整然としたルールを忘れないでください. 上司に提供するアイデアや意見がある場合は、それを自分の手柄にせず、上司に修正や補足を依頼する文を追加することをお勧めします.
独善、過度な功績の追求、見せびらかしは表面上は注目されますが、気をつけないと大惨事に見舞われます。あなたはグループの一員であるため、謙虚になり、良好な対人関係を維持してください。